Технология выполнения инновационных проектов по методике G3-ID. Петий И.И., Герасимов О.М., 2008 г.
ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДИКЕ G3-ID *
Петий И.И., Герасимов О.М.
Успешность бизнеса определяется ростом прибыли от реализации продуктов. Инструментарий инновационной методики G3-ID позволяет определить потенциальные направления повышения прибыли и потребительские качества продуктов. Для достижения этих целей разработаны специальные технологические карты выполнения инновационных проектов. В статье рассматриваются особенности выполнения инновационных проектов по этим картам.
Успешное продвижение товара на Рынке обеспечивает стабильный рост бизнеса. Рост бизнеса, в свою очередь, зависит от многих факторов, в том числе и от размера прибыли при реализации продуктов. Успешное же продвижение продуктов на Рынке определяется основными потребительскими свойствами этих продуктов, по которым покупатель выбирает именно его. Целенаправленное повышение прибыли и потребительских свойств продуктов позволяет планировать рост бизнеса.
Если построить график зависимости потенциального максимального размера прибыли от относительных потребительских свойств продуктов (продуктов Заказчика относительно продукта Конкурентов) и нанести на него параметры своих продуктов и продуктов конкурентов, находящиеся на Рынке (Рис.1), то можно определить направления повышения параметров продуктов, для достижения максимальной прибыли. Для успешного развития бизнеса необходимо все выпускаемые или вновь создаваемые продукты переместить в правый верхний квадрант (Рис.2.). Для этого необходимо или повысить потенциальный максимальный размер прибыли или/и повысить относительные потребительские свойства продуктов.В методике G3-ID разработаны специальные Технологические карты по выполнению инновационных проектов, включающие определенный набор методических инструментов.
Инновационные проекты по " Повышению потребительских свойств продуктов" предусматривают последовательный анализ технической системы - ТС (Продукта), в соответствии с алгоритмом, приведенном на Рис.3.
Работа над проектом начинается с предварительного анализа ТС и выполнения Benchmarking. В результате выполнения этих процедур находятся альтернативные ТС и выбираются системы для дальнейшего анализа. Это может быть ТС Заказчика или лучшая из найденных альтернативных систем. Далее проводится подробный анализ выбранной ТС, находятся ключевые недостатки, выполняется свертывание, выявляются ключевые недостатки и ставятся ключевые задачи.
С помощью функционально-ориентированного поиска, системы стандартов, приемов разреше ния технических и физических противоречий решаются поставленные ключевые задачи и разрабатываются идеи концепций.
В заключении проекта проводится обоснование концепций и анализ их рыночной привлекательности с использованием MPV - анализа.
Проекты по " Повышению потенциального максимального размера прибыли" имеют рад особенностей. Например, если анализируемая ТС уже имеет достаточно высокие потребительские свойства (Правый нижний квадрант Рис.2.), повышать которые нет необходимости, то в таких проектах проводится углубленный анализ затрат на ее реализацию. Выполнение проекта начинается с анализа ТС и ее взаимодействия с Надсистемой, анализа вещественно-полевых ресурсов Надсистемы и поставщиков основных комплектующих для анализируемой ТС. Benchmarking выполняется с целью нахождения альтернативных систем с наименьшими затратами на их реализацию. Далее выполняется углубленный анализ затрат выбранной ТС, проводится причинно-следственный анализ исходя из того, что целевым недостатком является повышенная стоимость, выявляются ключевые недостатки, выполняется свертывание и ставятся ключевые задачи.С помощью функционально-ориентированного поиска, системы стандартов, приемов разрешения технических и физических противоречий и алгоритма решения изобретательских задач решаются поставленные ключевые задачи и разрабатываются идеи концепций. В заключении проекта проводится обоснование концепций. При обосновании выполняется расширенный функционально-ориентированный поиск и более глубокий анализ стоимости реализации концепций и анализ ресурсов Надсистемы. Проводится комплексная оценка стоимости ТС, при совершенствовании отдельных элементов, оптимизация материалов, формы и адаптация концепций к найденным ресурсам.
Учет целей, а следовательно и типа проекта, определяет алгоритм его выполнения, что является необходимым условием получения эффективных технических и бизнес решений.
По приведенным технологическим картам ЦИТК "Алгоритм" (www.gen3.ru), являющимся стратегическим партнером американской фирмы "Gen3 Partners" (www.gen3.com), успешно выполнены проекты для ряда ведущих мировых компаний:
• Airgain, USA
• Alcoa, USA
• Procter & Gamble, USA
• Motorola, USA
• Hilti, Finland
• Honda, Japan
• Valmet, Finland
• Saipem, Italy
• и др.
Ключевые слова:
o MPV (MainParametersofValue) анализ - анализ, позволяющий определить основные потребительские свойства продуктов
Литература.
1. Альтшуллер Г.С., Злотин Б.Л., Зусман А.В., Филатов В.И. Поиск новых идей: от озарения к технологии. Кишинев, Картя Молдавеняскэ, 1989. 381 с.
2. Литвин С.С. Фонд задач-аналогов. Не похоже, но одно и то же. Журнал ТРИЗ, №95. 1, С. 47 - 50.
3. Герасимов В.М., Дубров В.Е., Карпунин М.Г., Кузьмин А.М., Литвин С.С. Применение методов технического творчества при проведении функционально-стоимостного анализа: Методические рекомендации. М.: "Информэлектро", 1990, 60 с.
4. Герасимов В.М.; Калиш В.С.; Карпунин М.Г., Кузьмин А.М., Литвин С.С. Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа: Методические рекомендации. — М.: Информ— ФСА, 1991. —40 с.
5. Литвин С.С., Герасимов В.М. Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа. Методические рекомендации части 4 и 5. Журнал ТРИЗ,1992, №3.2.92, С.7 - 45.
__________________________
* Опубликовано в материалах II Международного Форума "От науки к бизнесу", Санкт-Петербург, 2008 http://www.fs2b.ru/fs2b/prog.pdf